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       為確保完成集團公司下達我司2018年度的各項經(jīng)濟指標，2018年11月13日上午，市正德?lián)９菊匍_專題研判會，集團公司總經(jīng)理、擔保公司支部書記、董事長蔡建國出席會議并講話，公司全體員工出席會議，公司支部委員、總經(jīng)理邵雷主持會議。

        會議要求：一要著力任務清單。各部門要將全年下差的各項主要經(jīng)濟指標逐項分解落實到項目、逐項落實到分管領導、逐項落實到具體責任人和以12月25日前為“倒逼工期”，實行臺賬式管理和合力追償。二要著力追償力度。主要加大司法已經(jīng)作出裁決和司法調(diào)解項目的追償力度，重點加大按期履約力度、已經(jīng)凍結(jié)被執(zhí)行人賬戶資金的限期劃轉(zhuǎn)和抵押資產(chǎn)詢價拍賣限期處置，以期實現(xiàn)收入入庫。三要著力執(zhí)行力度。重點加大集團及本公司各項決策部署和安排落地落實，公司支委辦、紀檢監(jiān)察室依據(jù)整治“中梗阻”的相關要求和相關文件部署，逐項逐條加以按周督導，同時本著重點工作和主要任務指標“周周清”、“半月結(jié)”的原則予以書面通報，啟動誡勉約談和問責機制，以確保工作落實見效。四要著力目標考核。重點完善績效考核辦法，將年度目標任務、決策部署執(zhí)行力和輔助指標等因素全面納入考核體系并堅決執(zhí)行。五要著力問題整改。重點按照集團公司關于對我司歷年債權債務清理的要求，按照“財務核算、主營業(yè)務、黨建紀檢”三大責任板塊劃片包干、限期一月整改完畢，確保按要求件件落實、條條落地。